七位億萬富翁，七種頂級富人思維，掌握一種，離成為有錢人就不遠

一、杰夫·貝佐斯的富人思維：系統(tǒng)

貝佐斯是當今世界最有錢的人——世界首富，他成為超級億萬富翁的主要原因，就是他打造了一個無時無刻不在賺錢的電子商務(wù)系統(tǒng)——亞馬遜，有了這個超級系統(tǒng)，無論他在睡大覺，還是四處度假，錢都會源源不斷地流向他的賬戶。

系統(tǒng)，是超級億萬富翁賺錢的最大秘密，也是實現(xiàn)財務(wù)自由的最大秘訣。所謂系統(tǒng)，直白地講，就是將各種資源整合在一起，打造的一個盈利系統(tǒng)，只要系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，就會自動地、源源不斷地為你賺錢。

二、比爾·蓋茨的富人思維：趨勢

1974年，19歲的比爾·蓋茨在某本雜志上看到一篇介紹微型計算機的文章，他馬上敏銳地認識到，計算機在未來會成為一種趨勢，會走進千家萬戶，而計算機的運行和使用需要軟件，于是，他決定跟隨趨勢，投身于計算機軟件開發(fā)的事業(yè)中，就此，踏上了開創(chuàng)微軟帝國的征程。如果比爾·蓋茨沒有觀察到個人計算機的發(fā)展趨勢，并果斷投身其中，他或許只會是一位普通的成功人士。

趨勢，往往就代表著機會和財富，幾乎所有的億萬富豪都明白趨勢的重要性，跟隨趨勢，順勢而為，獲得大量財富、成為有錢人都只是順其自然的事。

三、史蒂夫·喬布斯的富人思維：創(chuàng)新

蘋果目前是全球市值最高的公司，作為他的創(chuàng)始人，喬布斯被譽為“神一樣的男人”，他顛覆了整個手機行業(yè)，開啟了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，將曾經(jīng)那些不可一世的傳統(tǒng)科技公司全部吊打了一遍，甚至將手機霸主諾基亞逼上了絕路，而他所用最強有力的武器，就是創(chuàng)新。

對于任何沒錢、沒資源、沒人脈而想要白手起家的人來說，創(chuàng)新就是一路逆襲成為有錢人的無堅不摧的利器。創(chuàng)新無處不在、無時不有，培養(yǎng)和發(fā)揮你的創(chuàng)新精神，激活你的創(chuàng)新思維，成為有錢人就會是很容易的事情。

四、沃倫·巴菲特的的富人思維：價值

在普通人眼里，億萬富翁巴菲特以其所擁有的富可敵國的財富而聞名，而在眾多投資者的心目中，巴菲特最出名的應(yīng)該就是他的價值投資理念，這種價值投資理念的深入人心之處，甚至連許多普通股民也能說個頭頭是道。

價值，的確是創(chuàng)造財富、成為有錢人的精髓。絕大多數(shù)時候，你所花的金錢和時間，都是在為別人所創(chuàng)造的有價值的東西買單。反過來，假如你能讓別人愿意為你或你創(chuàng)造的有價值的東西花錢、花時間，那么，你自然就容易成為有錢人。

五、約翰·洛克菲勒的富人思維：冒險

洛克菲勒是美國歷史上第一個億萬富翁，在他所有的成功因素找中，冒險具于核心地位，正如他所說：“風(fēng)險越高，收益越大……想獲勝必須了解冒險的價值”。

所謂“榮華富貴險中求”，冒險不一定能成為有錢人，但不冒險就一定不能成為有錢人。當然，冒險不應(yīng)該是盲目的，必須要搞清楚風(fēng)險在哪里，并且是自己完全可以承受的，而且，冒險的前提，是這個風(fēng)險值得去冒。

六、杰克·韋爾奇的富人思維：做第一

通用前總裁、被譽為“全球第一CEO”的杰克·韋爾奇說：做任何行業(yè)，都要把眼光盯住龍頭老大的位置，都要“做第一”。如果要用一個字來總結(jié)韋爾奇的智慧，那就是：贏！

的確，無論在哪個行業(yè)的，做的是什么工作，只要你能成為第一，成為有錢人都是水到渠成？相反，不做第一，那遲早就會有被第一給干掉的危險。這種“做第一”的富人思維與我國傳統(tǒng)的“做老二不做老大”的中庸哲學(xué)是矛盾的，后者未必沒有道理，但在如今這樣一個充滿競爭的時代，“做第一”很明顯才是最好的選擇。

七、李嘉誠的富人思維：學(xué)習(xí)

作為曾常年占據(jù)華人首富、亞洲首富的超級億萬富翁，很多人或許沒有注意的是，少年時期早早輟學(xué)的李嘉誠竟然只是小學(xué)學(xué)歷！如此低的學(xué)歷卻成為了擁有億萬帝國的有錢人，李嘉誠靠的是什么？離不開兩個字：學(xué)習(xí)。如果李嘉誠的知識一直是小學(xué)生水平，他能創(chuàng)造出這樣龐大的財富帝國嗎？顯然不可能。事實上，李嘉誠雖然上學(xué)少、學(xué)歷低，但他一直都在持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，甚至到了如今91歲的高齡，也還在學(xué)習(xí)，可以說是終身學(xué)習(xí)的典范。

李嘉誠的成功表明，要想成為有錢人，持續(xù)學(xué)習(xí)要比高學(xué)歷重要得多，“書中自有黃金屋”這句老話，“知識改變命運”這句名言，永遠都是不變的真理。

中國很多企業(yè)家不懂得人才管理之道，以至于失去了人心，在企業(yè)陷入危機之時，股東，高管，員工不是同心協(xié)力渡難關(guān)，而是內(nèi)部利益爭奪或四散奔逃。

雷軍：“很多人都說，找合伙人太難了，但我覺得很簡單，你找不到人只是因為你花的時間不夠多。”當年在選擇創(chuàng)辦小米時，從來沒有硬件創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，因此要搞定硬件工程師其實非常困難，而雷軍當初的做法就是“用表列了很長的名單，一個個找合伙人?！爆F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)是合作形式，所以就涉及到股權(quán)分配。